［MG10］No.21 人材育成を考えるヒント十ヵ条

（執筆者）俯瞰マネジメント研究会　|　中村十念　

マネジメントを考える十ヵ条シリーズ（MG10）とは 保険診療市場の縮減・働き手の減少などで、医療市場の先行きは厳しいサバイバル競争です。生き残りのために必要なことは「考える」こと。倶楽部オベリスクのeアカデミアコースでは”考えるためのヒント”を提供しています。三人寄れば文殊の知恵です。当サイトではその一部を公開しています。もしご興味がございましたら、是非倶楽部オベリスクのeアカデミアコースへご加入ください。

１．自分ですら自分を思うようには育てられないのに、他人を思うがままに育てられるはずはない。喩えそれが仕事という狭い範囲であってもだ。

２．それではどうすればいい？そのような私たちに心強い援軍がいる。 国際貿易の比較優位という考え方だ。イギリスのリカードの比較生産費説にもとづく。簡単にいえば自由貿易のもとでは、その国の一番得意な生産物に特化すれば、うまく廻るということだ。これを人材にも応用すれば、人に一番得意な分野の仕事をしてもらえば良いということになる。大分県の一村一品運動も考えてみれば比較優位説の応用である。

３．「好きこそものの上手なれ」という体験的法則がある。自分の好きな仕事をしているうちに、スキルは進化し、経験も蓄積される。 そんな人は希望を持って仕事を続けられる可能性が高い。しかし残念な人も出てくるかもしれない。残念な人には、得意な分野を変えて次の再挑戦のチャンスを与えるべきである。

４．進化した人は、自分の能力が拡がったことを自覚して、次にチャレンジ出来ることを探すようになる。リーダーの役割はここからである。・・・続きをご覧になりたい方は「倶楽部オベリスク」のeアカデミアコースにご入会下さい。