［MG10］No.53　稟議力を考えるヒント十ヶ条

（執筆者）俯瞰マネジメント研究会　|　中村十念　

１．2000年になる前までは、企業や組織には稟議書が溢れていた。ところが今、確かなデータがある訳ではないが、ビジネス界において稟議書が激減しているという。

２．仕事は常に刷新されなければならない。稟議書はその刷新の、今で言うイノベーションの入口である。稟議書が減っているということを信じるならば、ビジネス界から思考力や表現力が失われていることを意味する。 それは大変なことだ。思考力と表現力がなければ物事は始まらない。聞くと稟議書の型さえ知らない人がいるという。役に立つかどうかわからないが、急ぎ私が学んだ型を伝えなくてはならない。

３．まず１行目に、やりたい事を簡潔に書く。 この一行目はヘッドラインと重なることも多い。従って読む側の気を引くような言葉を選びたい。また提案する理由もここで述べる。提案理由が数値化されていると目を引きやすい。

４．２番目に、いつからいつまでやるのかの作戦の期間を書く。今こそ天の時だと言われぬまでも、絶好のタイミングであるという理由付けは必要だ。

５．３つ目は、それを実行するマンパワーについて述べる。自分ひとりでやるのか、チームでやるのか、他と連携するのか等を書く。指揮命令系統についても定める。 ・・・